Gen Z Market: 45% બ્રાન્ડ્સ Gen Z ની તાકાત સ્વીકારે છે, પરંતુ માત્ર 15% એ જ તેમને ટાર્ગેટ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે. જે બ્રાન્ડ્સ પહેલા પગલાં ભરશે, તેઓ આગામી દાયકાના સૌથી મોટા માર્કેટ (Market) પર કબજો કરશે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
ભારતની Gen Z પેઢી આજના બજારની (Market) સૌથી મોટી તાકાત છે. એટલું જ નહીં, આ એ પેઢી છે જે આવનારા એક દાયકામાં ભારતીય અર્થતંત્રનું (Indian Economy) ચિત્ર બદલવાની છે. વિશ્વમાં દર પાંચમાંથી એક યુવાન ભારતમાં રહે છે. આ એ પેઢી છે જે ન તો બ્રાન્ડ્સ પાછળ દોડે છે અને ન તો કોઈની રાહ જુએ છે. તેઓ પોતાની શરતો પર માર્કેટમાંથી (Market) ખરીદી કરે છે, પોતાની મરજીથી ખર્ચ કરે છે અને પોતાની પસંદગીથી માર્કેટની (Market) દિશા નક્કી કરે છે. આવો જાણીએ કે ભારતીય માર્કેટ (Indian Market) માટે Gen Z કેટલી મોટી સંપત્તિ છે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
કેટલી મોટી છે ભારતની Gen Z વસ્તી?
Snap Inc. અને બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રૂપ (BCG) અનુસાર, ભારતમાં 1997 થી 2012 વચ્ચે જન્મેલા લોકો એટલે કે Gen Z ની વસ્તી 37.7 કરોડ છે. આ સંખ્યા ભારતની કુલ વસ્તીના 27 ટકા છે. અર્થાત વિશ્વભરમાં જેટલા પણ યુવાનો છે, તેમાંથી દર પાંચમાંથી એક ભારતમાં રહે છે. પીપલ્સ રિસર્ચ ઓન ઇન્ડિયાઝ કન્ઝ્યુમર ઇકોનોમી (PRICE) થિંક ટેન્ક અનુસાર, 2025 સુધીમાં 15 થી 29 વર્ષની વયજૂથના લોકોની સંખ્યા 42 કરોડ છે, જે દેશની કુલ વસ્તીના લગભગ 29 ટકા છે. એટલે કે, ભારતમાં દર ચારમાંથી એકથી વધુ વ્યક્તિ Gen Z છે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
ભારતની Gen Z વસ્તી કેટલો ખર્ચ કરે છે?
Deloitte-FICCI ના રિપોર્ટ અનુસાર, 2025 માં Gen Z નો પોતે કમાઈને ખર્ચેલા નાણાં (Direct Spending) 250 બિલિયન ડૉલર એટલે કે લગભગ 23.85 લાખ કરોડ રૂપિયા હતો.
BCG અને Snap Inc. ના રિપોર્ટ ‘ધ 2 ડૉલર ટ્રિલિયન ઓપોર્ચ્યુનિટી’ (The 2 Trillion Dollar Opportunity) અનુસાર, Gen Z ભારત વપરાશના કુલ હિસ્સાનો 43 ટકા ભાગ ધરાવે છે. Gen Z નો કુલ ખર્ચ 860 બિલિયન ડૉલર એટલે કે 82.07 લાખ કરોડ રૂપિયા છે. આમાંથી લગભગ 660 બિલિયન ડૉલર (62.98 લાખ કરોડ રૂપિયા) એવો ખર્ચ છે જે Gen Z ના પ્રભાવ (Influence) ને કારણે થાય છે, જેમ કે માતા-પિતાનો ખર્ચ, જ્યારે તેઓ પોતાના Gen Z સંતાનોની પસંદગી મુજબ ખરીદી કરે છે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
કેટલી ઝડપથી વધશે Gen Z ની તાકાત?
નિષ્ણાતોનો અંદાજ છે કે 2035 સુધીમાં Gen Z ની કુલ ખર્ચ ક્ષમતા 2 ટ્રિલિયન ડૉલર (લગભગ 190 લાખ કરોડ રૂપિયા) સુધી પહોંચી જશે. આ ભારતના આજના કુલ વપરાશ કરતાં પણ વધુ છે. કેટલાક રિપોર્ટ્સ મુજબ, 2030 સુધીમાં Gen Z ના ખિસ્સામાં 120 લાખ કરોડ રૂપિયાની તાકાત હશે જે ભારતના માર્કેટની (Market) શક્તિ બનશે.
BCG-Snap રિપોર્ટ અનુસાર, 2025 સુધીમાં દર બીજો Gen Z કમાણી કરતો હશે. એટલે કે આ પેઢીનો મોટો હિસ્સો હવે સ્વનિર્ભર થઈ ચૂક્યો છે અને પોતાના પૈસા ખર્ચી રહ્યો છે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
Cleartrip ના 2025 ના આંકડા અનુસાર, Gen Z ના બુકિંગમાં 650 ટકાનો વધારો થયો છે. 89% Gen Z ટ્રાવેલર્સે 2025 માં પોતાનું ટ્રાવેલ બજેટ વધારવાની યોજના બનાવી છે.
Gen Z અને મિલેનિયલ્સ (Millennials) લક્ઝરી પ્રોડક્ટ્સને EMI અને નો-કોસ્ટ ક્રેડિટ દ્વારા ખરીદી રહ્યા છે. 70% Gen Z એ ઇન્ટરનેશનલ લક્ઝરી બ્રાન્ડ્સને પોતાની આગામી ખરીદીની યાદીમાં સામેલ કરી છે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
કયા માર્કેટમાંથી (Market) અને કેવી રીતે ખરીદી કરે છે Gen Z?
Gen Z આ 5 રીતોથી માર્કેટમાંથી (Market) ખરીદી કરે છે:
શોપશિયલાઇઝિંગ: Gen Z ની ખરીદીની આદત સંપૂર્ણપણે ડિજિટલ છે. તેઓ દુકાનમાં હાજર હોવા છતાં ફોન પર ક્રિએટર્સના પેજ ચેક કરે છે. દુકાન પર ઊભા-ઊભા તેઓ વિશ લિસ્ટ, ક્રિએટર પેજ અથવા રિવ્યૂ જુએ છે. આ આદત મિલેનિયલ્સની સરખામણીમાં 1.5 ગણી વધુ છે.
ઇન્ફ્લુઅન્સર પાસેથી પ્રેરણા: 72 ટકા Gen Z ગ્રાહકો ખરીદીની પ્રેરણા માટે ઓનલાઇન ક્રિએટર્સ પર નિર્ભર રહે છે.
શોપિંગ એપ્સનો સહારો: 10 માંથી 8 Gen Z એમેઝોન (Amzon), ફ્લિપકાર્ટ (Filpcart) અને મીશો (Misho) જેવી શોપિંગ એપ્સ (Shopping Apps) પરથી ખરીદી કરે છે.
મન્થલી ઓનલાઇન શોપર્સ: 69 ટકા Gen Z દર મહિને ઓછામાં ઓછી એક વાર ઓનલાઇન શોપિંગ કરે છે.
ટ્રેન્ડની ડિમાન્ડ: Gen Z બ્રાન્ડ લોયલ્ટી કરતાં માર્કેટમાં (Market) ચાલતા ટ્રેન્ડિંગ સ્ટાઇલને વધુ પ્રાધાન્ય આપે છે. તેઓ મિલેનિયલ્સની સરખામણીમાં 1.7 ગણા વધુ ટ્રેન્ડ-કેન્દ્રિત છે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
ભારતમાં કેટલું કમાય છે Gen Z?
ફોર્ચ્યુન ઇન્ડિયા (Fortune India) અનુસાર, Gen Z નો સરેરાશ પગાર 27,000 રૂપિયા પ્રતિ માસ છે. જો કે, શરૂઆતી કારકિર્દી ધરાવતા લોકોનો પગાર 20,000-25,000 રૂપિયાની વચ્ચે હોય છે. રસપ્રદ બાબત એ છે કે નવી ક્રેડિટ લેનારાઓમાંથી 41% Gen Z છે.
જો કોઈ Gen Z મહિને 30,000 રૂપિયા કમાતો હોય, તો તેના પર 40 લાખ રૂપિયાની લોન હોઈ શકે છે. 2025 ના પ્રથમ છ મહિનામાં લેવાયેલી પર્સનલ લોનમાંથી (Personal Loan) 27% લોનનો ઉપયોગ ટ્રાવેલ માટે થયો હતો.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
Gen Z નો માર્કેટ માટે શું અર્થ છે?
સૌથી ચોંકાવનારો આંકડો એ છે કે 45% બ્રાન્ડ્સ Gen Z નું મહત્વ સ્વીકારે છે, પરંતુ માત્ર 15% એ જ તેમને ટાર્ગેટ કરવા માટે પગલાં ભર્યા છે. એટલે કે 85% બ્રાન્ડ્સ હજુ પણ આ સુવર્ણ તક ગુમાવી રહી છે.
ફાઇનાન્સિયલ એક્સપ્રેસના (Financial Express) રિપોર્ટ અનુસાર, 60% થી વધુ ઇ-કોમર્સ (E-Commerce) ટ્રાન્ઝેક્શન ટિયર-II અને ટિયર-III શહેરોમાંથી થઈ રહ્યા છે. Gen Z માત્ર મેટ્રો શહેરોમાં (Metro Cities) જ નહીં, પરંતુ નાના શહેરો અને નગરોમાં પણ છે. ત્યાં પણ તેઓ એટલા જ ડિજિટલ (Digital) છે અને ખર્ચ કરે છે.
Deloitte ના રિપોર્ટ મુજબ, ભારતનું ઓનલાઇન રિટેલ માર્કેટ (Online Retail Market) 2024 ના 75 બિલિયન ડૉલરથી વધીને 2030 સુધીમાં 260 બિલિયન ડૉલર થઈ જશે. આ વૃદ્ધિનો મોટો હિસ્સો Gen Z ને કારણે હશે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
આખરે Gen Z શું ઈચ્છે છે?
ઓથેન્ટિસિટી (અસલિયત/પ્રમાણિકતા): ફાઇનાન્સિયલ એક્સપ્રેસના રિપોર્ટ અનુસાર, Gen Z માટે સૌથી બિન-તડજોડ બાબત ઓથેન્ટિસિટી છે. Gen Z ની સામે પરફોર્મેટિવ કેમ્પેઈન કે માત્ર વેચાણ પર કેન્દ્રિત માર્કેટિંગ કામ કરતું નથી. બ્રાન્ડ્સે હવે ‘આ લો, ખરીદી લો’ ની જગ્યાએ ‘અમે તમારા માટે શું કરી શકીએ?’ તે પૂછવું પડશે.
કમ્યુનિટી: Nike નું ઉદાહરણ જુઓ કે તેઓ માત્ર શૂઝ નથી વેચતા, પરંતુ રનિંગ કમ્યુનિટીમાં એન્ટ્રી આપે છે. Gen Z એવી બ્રાન્ડ્સ સાથે જોડાવા માંગે છે જે તેમની ઓળખ અને પોતાનાપણાની ભાવના આપે.
વેલ્યુ અને મિનિંગ: માર્કેટમાં (Market) પરંપરાગત બ્રાન્ડ પ્રેસ્ટિજ કરતાં Gen Z વાસ્તવિક અનુભવ અને મૂલ્યને વધુ મહત્વ આપે છે.
અહીં ક્લિક કરી દેવલિપિ ન્યુઝની વોટ્સએપ ચેનલ ફોલો કરો
Gen Z માત્ર સંપત્તિ નથી, ભવિષ્ય છે
નિષ્ણાતો માને છે કે ભારતીય માર્કેટ (Indian Market) માટે Gen Z કોઈ સામાન્ય સંપત્તિ નથી. તે સૌથી મોટી આર્થિક તાકાત છે. Gen Z ની ખાસિયત એ છે કે તેઓ ડિજિટલ નેટિવ છે. Gen Z એ દુનિયાને ઇન્ટરનેટ વિના ક્યારેય જોઈ નથી. તેઓ ઓથેન્ટિસિટી, કમ્યુનિટી અને અનુભવ ઈચ્છે છે. સૌથી મોટી વાત એ છે કે તેઓ માત્ર ખર્ચ કરનારા નથી. તેઓ બ્રાન્ડ એડવોકેટ પણ બની શકે છે, શરત એ છે કે બ્રાન્ડ્સ તેમની સાથે વાસ્તવિક અને સહભાગી જોડાણ સ્થાપિત કરે.